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如何维系好美容院的核心美容师?

每年到了四五月份也正是美容院竞争激励的时候,在这两个月的黄金期内,美容院加盟店老板们无所不用其极目的就是了能够在这段时期内抢占到更多更优质的顾客。想要提高自己美容院加盟店的业绩,老板们首先都会想到如果自己的美容院中能够有几位精英美容师那该有多好。于是“抢人大战”也在这个时候上演了。  
美容院加盟店如何能够在这个关键时候留住自己的核心美容师们呢?在这里为大家介绍一个好的方法——巴雷特法则。不知道有没有美容院店老板对这个著名的法则有所了解,这套理论中最为有名的法则是说如何利用20%的员工劳动力,为自己的企业赚取80%的绩效。就是因为这个法则给了人力资源管理带来了很大的启发,从而也就形成了“核心员工管理”的理论。留住核心员工,一直都是所有企业管理者深思的重要问题。特别是自企业中最关键的时候,所以凝葆丽为大家从巴雷特法则中分析,为什么你的核心员工会弃你而去。  

为什么美容院员工流失太严重?  
1、管理观念上的不合理  
  很多美容院加盟店都是由美容师转型老板而经营的。也许他们对于专业知识十分的了解,但是谈起如何对么美容院加盟店进行管理,他们可以说是生手。所以有些高层管理人员的管理水平不高,或者是说美容院加盟店的管理人员缺乏相应的经营理念、价值观念等,他们的价值观在某些程度上容易和自己核心员工发生冲突。就是这些冲突是造成核心员工出现流失的重要因素。作为一名合格美容院管理者,应该知道核心员工的思想层次一般比较高。他们对于薪酬问题不是特别关注,反而最为吸引他们的就是这家美容院的发展前景、企业文化等。如果自己所在加盟店发展价值观听他们相悖,存在一定的分期,自己的未来利益得不到较好的保证,工作看不到任何发展前景,这也许就是他们离职的原因。  
2、薪酬制度的不完善  
  虽然说有些核心员工对于薪酬看得不是太重,但是俗话说得好“人为财亡”。如果这家美容院没法给员工提供合理、有竞争力的薪酬,必定会引起员工流失。不得不说在国内,美容市场整体的薪酬水平较低,所以在美容院加盟店内如果没有好的福利激励自己的核心员工,势必会引起员工们的不满。当核心员工一旦认为其收入低于心中的参照数,就会产生不满。不公平、不合理的薪酬待遇,自然而然她们心中会更倾向于选择那些更有支付能力,更有竞争力的美容院加盟店去工作。  
3、员工自我发展受限  
  在如今经济发展不同的阶段,核心员工流失的原因很多时候不仅只是一个原因所造成的,而是因为多个原因共同作用的结果。作为一名美容院加盟店老板都会考虑自己的美容院在经济水平发展的较快的环境下,自己的美容院如何才能够更好地存活在这个市场中。美容师自然也会为自己的将来好好的考虑,生活水平不断地提高,未来自我发展,自身价值能否在这家美容院中更好地体现,已经成为了他们的首选因素。  
如何留住自己的核心员工  
1、关心核心成员的成长  
  不得不说,如今职业的发展对于核心美容师们是最有吸引力的。所以为了不让自己的核心员工流失,管理们帮助员工进行职业规划是非常重要的。如果管理者们能够帮助自己的员工们发现其兴趣、职业爱好以及职业未来发展。经营管理过程中就能够用多种方法认识到自己的核心员工对于未来的发展吗,突出员工在职业规划中的合适职位的意识,让员工工作中做到主人翁的感觉。另外,为自己核心员工创造出更多的发展机会,内部晋升也能为自己留住核心员工。  
2、注重发展美容院加盟店软实力  
  美容院企业文化的发展,是人力资源管理思想的最为理想的境界,也是任何一家成功企业所必然追求的思想内涵。美容师们在前期进行培训时,一定会想她们介绍美容院加盟店的文化,如果能够让员工发现自己的未来发展和美容院加盟店远大的目标相关联。那么他们则会更用心的为这家店倾付自己的所能。  
  有经验的核心美容师们乃是美容院加盟店的生命线、生命之本。为了防止美容院加盟店员工流失,凝葆丽NIBONE建议,当然还需要通过和美容师们良好的沟通、帮助其成长来打动自己核心员工们。在此,也希望更多的美容院加盟店老板们更加重视核心员工这一无形的资产,从而真正提高美容院的竞争实力。

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